LEADERSHIP ȘI DECIZIE ÎN CONTEXTE COMPLEXE
Cum pot liderii să își clarifice deciziile, comunicarea și direcția echipei atunci când lucrurile nu sunt evidente

INCLUZIUNE, BIAS ȘI CULTURĂ ORGANIZAȚIONALĂ
Cum pot liderii să își clarifice deciziile, comunicarea și direcția echipei atunci când lucrurile nu sunt evidente
01
12 FEET UNDER – OWN YOUR UNKNOWN. AND THRIVE

Sesiune experiențială profundă, imersivă și transformațională, concepută pentru echipe de leadership și senior management care operează în contexte de incertitudine ridicată. Workshopul explorează prezența în leadership, încrederea, luarea deciziilor sub presiune și nivelul de autocunoaștere necesar pentru a conduce cu claritate atunci când reperele obișnuite dispar.
Prin experiențe corporale, provocări comune și învățare experiențială facilitată de o echipă multidisciplinară, atelierul creează un spațiu sigur în care necunoscutul devine sursă de claritate, coerență și leadership asumat.
Sesiune personalizată, imersivă, susținută de mai mulți facilitatori.
Nivel:
senior / executive
Durata:
1 zi (6.5 ore)
Disponibilitate:
RO | EN
CUI SE ADRESEAZĂ?
12 Feet Under – Own Your Unknown. And Thrive se adresează organizațiilor care doresc să își susțină liderii în dezvoltarea capacității de a naviga complexitatea, ambiguitatea și deciziile cu miză ridicată.
Echipe de leadership
Executive & senior management
Programe de transformare și cultură organizațională
REZULTATE ȘI IMPACT
Se consolidează prezența în leadership și capacitatea de a rămâne clar și ancorat în contexte de incertitudine.
Crește nivelul de încredere în sine, în ceilalți și în procesul decizional, chiar și atunci când informațiile sunt incomplete.
Se dezvoltă abilitatea de a lua decizii asumate sub presiune, cu impact pe termen lung asupra echipelor și organizației.
Se aprofundează autocunoașterea și înțelegerea modului în care reacțiile personale influențează stilul de leadership.
CE SPUN PARTICIPANȚII DESPRE ACEST WORKSHOP
CUM ARATĂ PROCESUL?
-
Clarificarea nevoilor organizației (30–45 minute)
Stabilim obiectivele workshopului, profilul echipei de leadership, nivelul de profunzime dorit și contextul organizațional specific.
-
Concept și planificare
Construim parcursul experiențial al workshopului, selectând facilitatori, exerciții și provocări adaptate nevoilor reale ale organizației.
-
Desfășurarea workshopului
Workshopul are loc față în față și presupune experiențe imersive, învățare corporală și exerciții de reflecție ghidată, menite să exploreze relația cu necunoscutul și luarea deciziilor sub presiune.
-
Consolidare și transfer
Încheiem prin reflecție și integrare, discutând modul în care învățămintele pot fi transpuse în comportamente concrete de leadership și practici organizaționale.
02
CONSTRUCTIVE VISION – CONVERSAȚII CONFLICTUALE

Sesiune experiențială și structurată, dedicată dezvoltării capacității de a gestiona conversații dificile, sensibile sau cu miză ridicată. Workshopul oferă un cadru organizat și sigur pentru explorarea tensiunii, a conflictului și a incluziunii sub presiune, cu accent pe claritate, prezență și dialog constructiv.
Prin exerciții ghidate și practică structurată, atelierul sprijină dezvoltarea abilității de a rămâne în dialog chiar și atunci când apar diferențe puternice de opinii, emoții sau interese
Sesiune experiențială, cu practică structurată
Durata:
6 ore
Disponibilitate:
RO | EN
CUI SE ADRESEAZĂ?
Constructive Vision – Conversații conflictuale se adresează organizațiilor care se confruntă cu tensiuni, schimbări sau subiecte sensibile și care doresc să dezvolte capacitatea echipelor de a purta conversații dificile într-un mod constructiv.
Echipe de leadership
Echipe HR / People
Echipe care navighează conflict, schimbare sau subiecte sensibile
REZULTATE ȘI IMPACT
Se dezvoltă capacitatea de a aborda conversații dificile cu mai multă claritate și calm.
Crește abilitatea de a gestiona tensiunea și conflictul fără escaladare sau evitare.
Se consolidează practicile de dialog incluziv, chiar și în contexte de presiune sau dezacord.
Se creează premisele unor decizii și relații mai sănătoase, bazate pe ascultare, respect și responsabilitate comună.
CUM ARATĂ PROCESUL?
-
Clarificarea nevoilor organizației (30–45 minute)
Identificăm tipurile de conversații dificile, nivelul de tensiune existent și obiectivele organizației în raport cu acest workshop.
-
Concept și planificare
Construim structura exercițiilor și a practicii ghidate, adaptate contextului și provocărilor reale ale echipelor.
-
Desfășurarea workshopului
Workshopul are loc față în față și include exerciții experiențiale, simulări și reflecție ghidată, axate pe navigarea conflictului și dialogul sub presiune.
-
Consolidare și transfer
Încheiem prin sinteză și reflecție asupra modului în care aceste abilități pot fi integrate în conversațiile reale din organizație.